Solrisen High-Tech Co., Limited Kiểm soát chất lượng

SOLRISEN áp dụng hệ thống QC chu trình PDCA để kiểm soát chất lượng, được đề xuất bởi cơ quan quản lý chất lượng Hoa Kỳ

chuyên gia Tiến sĩ Deming.

P (KẾ HOẠCH) Định nghĩa vấn đề chất lượng + kế hoạch cải tiến

D (DO) Thực hiện kế hoạch cải tiến
C (KIỂM TRA) đánh giá hiệu quả cải thiện
Bảo dưỡng tiêu chuẩn A (ACT)

Tám bước củaXử lý QC
Bước 1: Phân tích tình hình hiện tại và xác định vấn đề.Nhấn mạnh vào việc nắm bắt hiện trạng và

độ chính xác của việc phát hiện ra vấn đề.
Bước 2: Phân tích nguyên nhân của sự cố và tìm ra các nguyên nhân khác nhau có thể dẫn đến sự cố.
Bước 3: Xác định nguyên nhân chính, phân biệt nguyên nhân chính và nguyên nhân phụ là chìa khóa hiệu quả

giải quyết vấn đề.
Bước 4: Xây dựng kế hoạch cải tiến 5W1H: tại sao phải phát triển kế hoạch này (Tại sao), cần đạt được gì (Cái gì), ở đâu

triển khai (Ở đâu), ai chịu trách nhiệm hoàn thành nó (Ai), hoàn thành nó khi nào (Khi nào) và làm thế nào để

hoàn thành nó (Làm thế nào).
Bước 5: Thực hiện các biện pháp.Thực thi hiệu quả là một liên kết quan trọng để một tổ chức hoàn thành các mục tiêu của mình.
Bước 6: Kiểm tra, xác minh và đánh giá hiệu quả cải tiến.
Bước 7: Chuẩn hóa và củng cố các biện pháp cải tiến bằng các tài liệu đã được chuẩn hóa.
Bước 8: Xử lý các vấn đề còn tồn tại, cải tiến và giải quyết các vấn đề về chất lượng là một hoạt động liên tục.

Không thể giải quyết tất cả các vấn đề trong một Chu kỳ PDCA, và các vấn đề còn lại sẽ là

liên tục được cải tiến trong chu kỳ PDCA tiếp theo.